استخدامات نتائج القياس المتوازن للأداء فى تدعيم قرارات التخطيط قصير الأجل (دراسة تحليلية)

أدت التغيرات السريعة والمتلاحقة فى بيئة الأعمال الحديثة إلى تغير كبير فى تطبيقات المحاسبة الإدارية وتغير فى دور المحاسبين الإداريين فى المنشآت الصناعية ، كان التركيز الرئيسى للمحاسبة الإدارية ينصب على تحسين ربحية وأداء منشآت الأعمال من خلال المعلومات الملائمة ذات الصلة بكل من التخطيط والرقابة واتخاذ القرار .
ويمكن تصنيف المقاييس التى تخدم تطبيقات المحاسبة الإدارية فى صياغة استراتيجيات الأعمال لتحقيق أهداف منشآت الأعمال فى ظل بيئة الأعمال المتغيرة إلى ثلاثة مقاييس تتضمن كلٍ من:(Aina Tn Kapulwa, 2016: 5)
مقياس إدارة الأداء : ويتمثل فى المقياس القائم على المساعدة فى اتخاذ القرار وإدارة الأداء .
مقياس إدارة الخطر : ويتمثل فى المقياس القائم على المساعدة فى تحديد ، قياس ، والتقرير عن الأخطاء بهدف تحقيق أهداف منشآت الأعمال .
مقياس الإدارة الاستراتيجية : ويتمثل فى المقياس القائم على الكشف عن الدور الذى تلعبه المحاسبة الادارية فى التخطيط الاستراتيجى لمنشآت الأعمال .
وأصبح فهم مصادر الابتكار "الإبداع" من جانب المنشأت مجال اهتمام رئيسى للبحث فى مجال الإدارة الاستراتيجية بهدف تحقيق ميزة تنافسية نتيجة المنافسة الحادة فى بيئة الأعمال الحديثة ، حيث تحتاج المنشآت أن تكون مبتكرة لتحقيق ميزة تنافسية للمنشآة عن المنافسين فى نفس المجال الذى تنتمى إليه المنشآة ، ومع ذلك تواجه العديد من المنشآت بعض الصعوبات فى سبيل تحقيق الابتكار ومنها عدم قدرة المنشآت على إيجاد الموارد التى تتناسب استراتيجيا مع الابتكار بالإضافة إلى تعامل المنشآت مع الابتكار كنشاط عرضى غير مستمر ينتهى به الأمر كثيراً دون تحقيق الهدف منه بدلا من الحفاظ على ميزة الابتكار وتطويرها بهدف تحقيق منافع طويلة ودائمة للمنشآة . (Francis, D. & Bessant, 2005: 173)